展望：内需5年能源传统家具行业的未来许柏鸣认为，内需5年能源未来，在一是外部竞争者进入家具行业，结合家具行业打造一体化方案解家具行业，企业有四种共存形式：决者。

事实上，战略即便同一品牌的不同门店所售同等材质产品，也存在着巨大价差。在某一家居建材商场以一套造型相似的实木复合门为例，规划纲要各品牌的标价大都在2000元以上，虽然折扣有所不同，但折后的价格几乎都在1500元上下。

有些说是定制，多处电力但其实根本不具备定制生产的能力，多处电力或者说是为了省事，这些商家会先生产好了许多存货在那里，一旦你要求的尺寸和材料一致，就把这些存货当作定制家具卖给你，其实根本不花什么额外成本，也没有什么测量设计费，但还要收你的非标费，其实就是打着定制的旗号赚钱。涉及必然要通过抬高价格赚回来。据介绍，内需5年能源定制家具品牌强调体验感，这类商家对体验店要求很高，在租金、运营上的投资十分庞大。

有报道称市场上相同用料的定制产品，战略不同生产厂家每平方米差价近4倍，即便同一品牌不同商家所售同等材质产品，价格相差亦达近四成。另外，规划纲要销售人员推销定制产品一般是有提成，也会算到顾客的头上。

此外，多处电力定制家具价格高和其较高的营销成本有关。

家具定制已经成了当下很多消费者的第一选择，涉及不过，在个性化服务的背后，消费者未必能得到真正的实惠。许柏鸣指出，内需5年能源家具行业龙头企业具有不可取代的优势，内部竞争远大于外部竞争，约有70%的竞争因素来自于内部。

如华为，战略从信息通路切入，进入泛家具行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。许柏鸣总结道，规划纲要而对于未来家具行业的发展趋势，一体化企业不足以造势，中小型企业依然是主体。

打通上下游可以是整合上下游渠道，多处电力也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。如今，涉及像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现拎包入住，同时也完成了上游拦截。